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Die ersten Bewohner des Londoner Canary Wharf in den Neunzigerjahren beschwerten sich, dass sie dort auf mehr Steppenläufer als auf Geschäftskontakte gestoßen seien. Der Plan von HSBC, in die Stadt umzuziehen, zeigt, dass die Sanierung des Hafengeländes im Vergleich zu Square Mile und West End erneut in Ungnade fällt.
Die Schicht ist eine Hälfte einer Vier-Wege-Aufteilung. Auch die Spaltung nach der Pandemie zwischen erstklassigen Räumlichkeiten und heruntergekommeneren Räumlichkeiten wird immer deutlicher.
Schuld daran ist das Downsizing. Unternehmen benötigen weniger Platz. Aufgrund der Heimarbeit ist weniger Personal anwesend. Und einige haben Personal abgebaut.
Große börsennotierte Vermieter wie British Land und Land Securities sind relativ isoliert. Die Bewertungen ihrer höherwertigen Büros sind im vergangenen Jahr um etwa ein Zehntel gesunken. Die Preise für minderwertige Immobilien sind stärker gefallen.
Die Auslastung der Premiumflächen liegt bei über 90 Prozent und die Mieten steigen im mittleren bis hohen einstelligen Bereich. Die Vorvermietung neuer Flächen beschleunigt sich.
Vermieter bemühen sich darum, unterdurchschnittliche Bestände umzuwandeln und das Risiko abzuwenden, auf verlorenen Vermögenswerten sitzen zu bleiben. Sie begannen 3,2 m² ft neue Sanierungsvorhaben im ersten Quartal dieses Jahres, ein Rekord seit Deloitte mit der Datenerhebung im Jahr 2005 begann.
Umweltstandards treiben diese Verbesserungen voran. Das erste Problem besteht darin, dass eine Sanierung einen geringeren CO2-Fußabdruck hat als ein Abriss und ein Neubau. Die Energieeffizienz ist der zweite Treiber. Alle angemieteten Standorte benötigen eine Mindestbewertung E auf einer Skala, die bis G reicht. Im Jahr 2027 wird die Mindestbewertung auf C ansteigen.
So viel zur Qualität. Was ist mit Ort, Ort, Ort? Das Problem von Canary Wharf ist seine starke Abhängigkeit von Geschäfts- und Investmentbanken. Diese schrumpfen infolge des Brexit und einer Deal-Dürre nach der Pandemie.
Die Entwicklung sei ein klarer Schwachpunkt für London, sagt Marie Dormeuil von Green Street. Die Attraktivität ist niedrig und einige Mieter neigen eher dazu, die Arbeit von zu Hause aus zuzulassen.
Jede Abreise verringert die Clustering-Vorteile eines Verbleibs. Die Anwaltskanzlei Clifford Chance plant ebenso wie HSBC im Zuge einer Personalverkleinerung einen Umzug. Canary Wharf hat seit der Pandemie hinsichtlich des Umsatzes pro verfügbarem Meter schlechter abgeschnitten. Erwarten Sie, dass sich dieser Trend fortsetzt.
Das Lex-Team ist daran interessiert, mehr von den Lesern zu hören. Bitte sagen Sie uns im Kommentarbereich unten, was Sie von Canary Wharf als Unternehmensstandort halten.