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Roula Khalaf, Herausgeberin der FT, wählt in diesem wöchentlichen Newsletter ihre Lieblingsgeschichten aus.
Bob Sternfels hat es nicht geschafft, die Mehrheit der Seniorpartner von McKinsey für eine weitere Amtszeit an der Spitze des Beratungsunternehmens in der zweiten Runde seiner Führungsabstimmung zu gewinnen, was ihn zu einer Stichwahl gegen den Leiter seines digitalen Strategiegeschäfts zwang. Rodney Zemmel.
Personen, die mit dem Ergebnis vertraut sind, sagten, dass Zemmel aus einem zehnköpfigen Feld, das am Mittwoch den 750 Seniorpartnern des Unternehmens auf der ganzen Welt vorgelegt wurde, als stärkster Herausforderer von Sternfels hervorgegangen sei.
Wie die Financial Times berichtete, hat Sternfels‘ härter als erwarteter Kampf um eine zweite dreijährige Amtszeit als globaler geschäftsführender Gesellschafter von McKinsey Spaltungen innerhalb des Unternehmens über seinen Führungsstil und seinen Umgang mit einer Reihe von Kostensenkungen im Backoffice im vergangenen Jahr offengelegt.
Zemmel, ein 29-jähriger Veteran des in New York ansässigen Unternehmens, ist der weltweite Leiter von McKinsey Digital, das Unternehmen bei digitaler Transformation und Datenanalyse berät. Zuvor war er Leiter des nordöstlichen US-Büros des Unternehmens.
Obwohl Sternfels von Anfang an als Favorit galt, muss er seine Kollegen für sich gewinnen, die ihn in den ersten beiden Runden des Rennens nicht als erste Wahl unterstützt hatten. Andernfalls wäre er der zweite global geschäftsführende Gesellschafter in Folge, der nach einer einzigen Amtszeit aus dem Amt gedrängt wird.
Sein Vorgänger, Kevin Sneader, schaffte es im letzten Rennen um die Führung im Jahr 2021 nicht in die Stichwahl, das kurz nachdem McKinsey zugestimmt hatte, fast 600 Millionen US-Dollar zu zahlen, um Rechtsstreitigkeiten über seine Arbeit für Opioidhersteller beizulegen.
Seine Ratschläge an Purdue Pharma, wie sich der Verkauf von OxyContin steigern ließe, führten zu Behauptungen, es habe zu einer Epidemie der Opioidabhängigkeit beigetragen.
Sternfels hat die Investitionen von Sneader in Risiko- und Compliance-Funktionen sowie in neue Prozesse zur Überprüfung von Kunden verdoppelt, von denen viele Partner glauben, dass sie für die Wahrung des Rufs von entscheidender Bedeutung sind, auch wenn sie sich zeitweise über die Auflagen geärgert haben und sich darüber beschwert haben, dass Sternfels seine Macht konzentriert hat zu wenige Führungskräfte.
Auch McKinsey litt unter einer Verlangsamung des Wachstums der Beratungsbranche, was das Unternehmen im vergangenen Jahr dazu veranlasste, die Zahl neuer Beförderungen in Partnerschaften zu reduzieren und einige Partnervergütungen aufzuschieben, um einen reibungslosen Cashflow zu gewährleisten. Um die Gewinne zu schützen, entließ das Unternehmen im März 1.400 Back-Office-Mitarbeiter im sogenannten „Projekt Magnolia“.