Erhalten Sie kostenlose Walt Disney Co.-Updates
Wir senden Ihnen eine myFT Daily Digest E-Mail mit den neuesten Informationen Walt Disney Co Neuigkeiten jeden Morgen.
Bob Iger hat Form, wenn es darum geht, seine Amtszeit als CEO von Walt Disney zu verlängern.
Während seiner ursprünglichen 15-jährigen Amtszeit als Chef verzögerte Iger mehrmals seinen Ruhestand und erhöhte sein Gehalt, während er seine Amtszeit verlängerte. Jetzt, nur sieben Monate nachdem er für eine eigentlich zweijährige Mission zur Stabilisierung des Unternehmens zu Disney zurückgekehrt war, wurde ihm noch mehr Zeit gewährt. Nach einer am Mittwoch bekannt gegebenen neuen Vereinbarung wird er 2026 im Alter von 75 Jahren zurücktreten.
Igers Zusage, länger bei Disney zu bleiben, kommt zu einem schwierigen Zeitpunkt für das Unternehmen, das bei seinen Streaming-Diensten immer noch Geld verliert, obwohl sein traditionelles TV-Geschäft rückläufig ist. Wenn er zwei weitere Jahre hinzufügt, bedeutet dies, dass er alle verbleibenden Probleme eingestehen muss und seinen Ruf als einer der erfolgreichsten Führungskräfte der Unterhaltungsindustrie aufs Spiel setzt.
„Es ist nicht ideal [that Iger is extending his tenure] Aber in einer Zeit tiefgreifender Veränderungen ist es manchmal notwendig“, sagte Jeffrey Sonnenfeld, Professor an der Yale School of Management, der Iger seit Jahren kennt.
Bis zum Ende seines neuen Vertrags wird Iger insgesamt 19 Jahre lang den größten Unterhaltungskonzern der Welt geleitet haben. Wenn er seine Leistungsziele erreicht, erhält er das Fünffache seines Grundgehalts in Form von jährlichen Boni, statt zuvor nur das Einfache seines Gehalts. Der Vorstand habe einstimmig für eine Verlängerung seiner Amtszeit gestimmt, teilte das Unternehmen mit.
Die Verlängerung wird dem Disney-Vorstand mehr Zeit geben, einen Nachfolger zu finden – eine Aufgabe, die Iger selbst als „höchste Priorität“ bezeichnete, als er im November zum Unternehmen zurückkehrte. Aber es wird Iger auch mehr Spielraum geben, um eine wachsende Reihe von Problemen bei Disney anzugehen, einschließlich mangelnder Spannung in den Filmstudios.
„Die Realität ist, dass er nach seiner Rückkehr erkannte, vor wie vielen Herausforderungen Disney stand“, sagte Rich Greenfield, Analyst bei LightShed Partners. „Einige dieser Probleme wurden von Iger selbst verursacht, aber ich denke, er möchte herausfinden, wie er sie beheben kann. Man kann diese Dinge nicht in 24 Monaten ändern.“
Iger kehrte letzten Herbst zu Disney zurück, um seinen handverlesenen Nachfolger Bob Chapek zu ersetzen, dessen schwierige Amtszeit mit seiner Entlassung nach weniger als drei Jahren endete. Seitdem hat Iger einen Kostensenkungsplan in Höhe von 5,5 Milliarden US-Dollar aufgelegt, der den Abbau von etwa 7.000 Arbeitsplätzen vorsieht. Er leitete auch eine Umstrukturierung, die darauf abzielte, kreativen Führungskräften mehr Kontrolle zurückzugeben und damit eine von Chapeks Initiativen rückgängig zu machen.
In einer Erklärung am Mittwoch sagte Iger, er müsse „schwierige Entscheidungen treffen, um einige bestehende Struktur- und Effizienzprobleme anzugehen“, und fügte hinzu, dass Disneys „langfristige Zukunft unglaublich vielversprechend“ sei.
Er stand dieses Jahr auch vor einigen unerwarteten Herausforderungen, darunter zunehmende Rechtsstreitigkeiten mit dem Gouverneur von Florida, Ron DeSantis, um die Kontrolle über das Grundstück rund um Disneys Orlando-Themenparks. Letzten Monat kündigte die langjährige Finanzchefin Christine McCarthy an, dass sie zurücktreten und damit eine weitere Führungsposition besetzen werde.
Und nach einigen glanzlosen Einspielergebnissen in diesem Sommer haben sich die Bedenken hinsichtlich der Disney-Filmstudios verstärkt, darunter drei führende Unternehmen, die Iger während seiner ersten Amtszeit übernommen hat: Pixar, Marvel und Lucasfilm.
„Er ist in ein Unternehmen geraten, in dem die Content-Engines repariert werden müssen“, sagte Michael Nathanson, Analyst bei der Forschungsgruppe MoffettNathanson. „Pixar hat einen Fehler gemacht, Marvel hat einen Fehler gemacht.“
In einem Interview mit CNBC am Donnerstag räumte Iger ein, dass das Unternehmen „einige Arbeit vor sich hat, um unseren kreativen Output zu verbessern“. Bei Pixar, wo sein aktueller Film ist Elementar an den Kinokassen unterdurchschnittlich abgeschnitten habe, habe es einige „kreative Fehler“ gegeben, sagte er.
Das Bestreben des Unternehmens, die Kosten zu senken, wird dazu führen, dass die Fortsetzungen seiner Marvel- und Star Wars-Franchises zurückgehen, die nach Ansicht einiger Analysten aufgrund der Überbelichtung etwas an Glanz verloren haben. Disney werde sich „nicht nur zurückziehen, um sich zu konzentrieren“. [on better content] aber auch als Teil der Kostendämpfung“, sagte er. „Wir werden weniger für das ausgeben, was wir herstellen, und weniger produzieren.“
Einige Analysten und ehemalige Mitarbeiter führten die Schwierigkeiten der Chapek-Ära darauf zurück, dass es Iger nicht gelungen sei, eine Reihe potenzieller Nachfolger aufzubauen und zu halten. Hoch angesehene Führungskräfte, darunter Tom Staggs und Kevin Mayer, verließen das Unternehmen im Laufe der Amtszeit von Iger, sagten diese Personen.
„Es ist eine Schande, dass die Bank dünner war, als sie hätte sein sollen“, sagte Nathanson. „In den nächsten drei Jahren müssen sie Leute finden, die die Führung dieses Unternehmens übernehmen.“
Im Januar richtete der Vorstand einen Nachfolgeplanungsausschuss ein, um Igers Nachfolger zu finden. Die vierköpfige Gruppe wird von Mark Parker geleitet, dem ehemaligen Nike-Chef, der im April den Vorsitz des Disney-Vorstands übernommen hat. Die anderen Mitglieder sind Mary Barra, Geschäftsführerin von General Motors, der ehemalige Illumina-Chef Francis deSouza und Calvin McDonald, Geschäftsführer von Lululemon.
Eine Vertragsverlängerung mit Iger würde potenziellen internen Nachfolgern Zeit geben, sich über die vielfältigen Vorzüge des Konzerns zu informieren, sagte Sonnenfeld.
Diese Woche schien Iger zu signalisieren, dass er mögliche interne Ersatzspieler kultiviert. Er reiste nach Sun Valley zur jährlichen Allen & Co-Konferenz in Idaho, begleitet von Führungskräften, die als potenzielle Nachfolger gelten: Dana Walden, Co-Vorsitzende von Disney Entertainment, Filmchef Alan Bergman und Leiter der Themenparks Josh D’Amaro.
„Das ist gut [Iger] hat eine Stimme bei der Nachfolge, aber die Auswahl eines Nachfolgers sollte niemals dem CEO überlassen werden, denn das ist die Aufgabe des Vorstands“, fügte Sonnenfeld hinzu. „Das ist die Pflicht des Vorstands, nicht die des CEO.“