Wie würden Sie sich fühlen, wenn Ihr Arbeitgeber beschließen würde, eine Liste online zu veröffentlichen, auf der die Vornamen aller seiner Mitarbeiter sowie deren Tätigkeiten, Wohnorte und genaue Gehälter aufgeführt sind?
Eine 12 Jahre alte Firma rief an Puffer das Unternehmen dabei hilft, sich in den sozialen Medien zu vermarkten tun dies seit 2013.
Der in Großbritannien geborene Mitbegründer und Geschäftsführer Joel Gascoigne (Gehalt: 298.958 US-Dollar; Adresse: Boulder, Colorado) war der Ansicht, dass die Vorteile einer solchen Offenheit darin bestehen könnten, das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu verringern.
Für Leute, die glauben, dass die Offenlegung von Gehältern dazu beiträgt, diese hartnäckigen Lücken zu schließen, wurde sein Unternehmen zu einem Aushängeschild.
Es ist immer noch ein einsames Kind. Nur wenige andere Unternehmen haben diesen radikal transparenten Weg eingeschlagen, und ich war mir nie ganz sicher, ob sie das sollten, wenn man bedenkt, dass Buffer noch 2019 ein geschlechtsspezifisches Lohngefälle von 15 Prozent und 2020 von 12 Prozent hatte.
Das war nicht viel besser als das allgemeine Lohngefälle in den USA, wo Frauen, die das ganze Jahr über Vollzeit arbeiteten, normalerweise ausfielen 17 Prozent weniger als Männer im Jahr 2020, eine noch schlimmere Ungleichheit für farbige Frauen.
Aber in diesem Jahr enthüllte Buffer, dass sein geschlechtsspezifisches Lohngefälle auf nur 0,4 Prozent gesunken war, was bedeutet, dass es praktisch verschwunden war.
Da das Unternehmen nur 84 Mitarbeiter hat, war dies keine große Neuigkeit. Auch Buffers Analyse schlug damals eine Reihe von Gründen für seinen Erfolg vor, darunter Veränderungen an der Spitze, die ein fast ausschließlich weibliches Führungsteam hervorbrachten.
Dennoch spielte die Veröffentlichung der Gehälter eine Rolle, sagte mir eine Sprecherin letzte Woche: „Wir glauben, dass dieses Maß an Transparenz uns dazu verpflichtet hat, dieses geschlechtsspezifische Lohngefälle Jahr für Jahr weiter zu verbessern und zu verringern.“
Das ist wichtig in einer Zeit, in der Bemühungen um mehr Transparenz bei den Gehältern zunehmen die EU, das Vereinigte Königreich, die USA und anderswo.
Ich kenne keine, die so kühn ist wie Buffers öffentliche Gehaltsliste, aber vielleicht müssen sie es nicht sein.
Eine gemeinsame Maßnahme, die das Vereinigte Königreich in a testen will Pilot Im März vorgestelltes System: ein Verbot, potenzielle Mitarbeiter nach ihrer Gehaltsgeschichte zu fragen.
Diese Fragen lassen insbesondere Frauen weniger zuversichtlich sein, um mehr Geld zu verhandeln, sagt Andrew Bazeley von der Fawcett Society, einer Wohltätigkeitsorganisation für die Gleichstellung der Geschlechter, die sich gegen solche Fragen eingesetzt hat.
Die Gesellschaft zitiert Studien von 21 US-Bundesstaaten oder Städten mit irgendeiner Form von Verbot, was darauf hindeutet, dass der Schritt das geschlechtsspezifische Lohngefälle verringert.
Eine weitere Maßnahme, die an Orten wie New York City eingeführt werden soll, verlangt von Arbeitgebern, Gehaltsspannen in Stellenanzeigen zu veröffentlichen.
Unterdessen scheint die Veröffentlichung der Höhe des Lohngefälles Wirkung zu zeigen.
Im Vereinigten Königreich, wo Arbeitgeber mit 250 oder mehr Mitarbeitern ihre geschlechtsspezifischen Lohnunterschiede melden mussten seit 2017sagt Bazeley, dass diejenigen mit mehr als 250 Mitarbeitern ihre Lücken schneller geschlossen haben als der Rest.
Letztlich sollte dieser Aufwand nicht notwendig sein.
Länder weltweit haben seit Jahrzehnten Gesetze, die gleichen Lohn für gleiche Arbeit fordern. Das Lohngefälle bleibt zum Teil bestehen, weil Frauen immer noch schlecht bezahlte Jobs dominieren, aber auch, weil sie selbst dann, wenn sie die gleichen Jobs wie Männer ausüben, weniger wahrscheinlich Dinge tun wie höhere Löhne aushandeln.
Ich wünschte, mehr Länder würden dieser Bastion des weiblichen Fortschritts, Island, folgen. Eine bahnbrechende Bezahlung Politik Das dort 2018 in Kraft getretene Gesetz beendet die Behauptung, Fortschritt erfordere, dass Frauen sich ändern, indem sie beispielsweise bei Gehaltserhöhungen selbstbewusster auftreten.
Stattdessen müssen Arbeitgeber mit mehr als 25 Mitarbeitern nachweisen, dass sie Männer und Frauen für gleichwertige Tätigkeiten gleich bezahlen. Organisationen werden zertifiziert, sobald sie dies tun, und diejenigen, die kein tägliches Bußgeld von bis zu 50.000 isländischen Kronen riskieren – etwa 300 £.
Von den 414 Gruppen, die bis jetzt hätten zertifiziert werden sollen, haben 79 den Prozess noch nicht abgeschlossen, teilte mir die isländische Gleichstellungsbehörde letzte Woche mit. Bisher wurde noch niemand mit einer Geldstrafe belegt, und die Direktion sagt, dass es zwar Anzeichen dafür gibt, dass die Politik dazu beiträgt, das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu verringern, die vollen Auswirkungen jedoch erst in einigen Jahren bekannt sein werden.
Sollte jedoch irgendein Land diese dauerhafte Ungleichheit überwinden, würde ich auf dieses Land setzen.