Die Idee ist, dass kooperative Handlungen ebenso belohnt werden müssen, wie opportunistische Handlungen bestraft werden müssen. Giacinto Dragonetti, ein ausgezeichneter Schüler von Antonio Genovesi, bemerkte in der Einleitung zu seinem Delle Virtue e de ‚premj wie folgt: „Menschen haben Millionen von Gesetzen erlassen, um Verbrechen zu bestrafen, und sie haben nicht einmal eines erlassen, um Tugenden zu belohnen“ (1768, S. 3). Mockus schlug daher vor, dysfunktionales Verhalten nicht nur symbolisch zu bestrafen, sondern auch kooperatives zu belohnen. Aber sind Belohnungen und Sanktionen, monetär oder symbolisch, in Bezug auf die Effektivität genau gleich? Auch dies ist ein schönes Thema mit wichtigen Implikationen, die mit Hilfe der Methoden der experimentellen Ökonomie erforscht werden können.
Die Wirksamkeit von Belohnungen und Strafen
Im Jahr 2007 veröffentlichte eine Gruppe von Wissenschaftlern unter der Leitung von Martin Sefton eine Studie zum Vergleich der relativen Wirksamkeit von Belohnungen und Bestrafungen. Das klassische Gemeinwohlspiel ohne Bestrafung und mit Bestrafung wird von zwei weiteren Behandlungen begleitet: Eine, bei der die Teilnehmer die anderen Mitglieder der Gruppe belohnen konnten, und eine vierte, bei der sie beide Möglichkeiten hatten, zu belohnen und zu sanktionieren.
Es gibt starke Beweise dafür, dass Menschen nicht nur besonders empfindlich auf negative Reziprozität reagieren, das heißt, sie sind bereit, diejenigen, die ihnen schaden, kostspielig zu bestrafen, sondern auch auf positive Reziprozität, das heißt, dass wir oft bestrebt sind, diejenigen zu belohnen, die ihnen Schaden zugefügt haben freundlich zu uns.
Aufgrund dieser „stilisierten Fakten“ hatten Sefton und seine Kollegen guten Grund, einen Verhaltenseffekt von der Einführung der Möglichkeit der Belohnung von Kooperation zu erwarten. Die im Experiment erhobenen Daten zeigen zunächst, dass, wie in vielen anderen Studien beobachtet, die Kooperation ohne Sanktionen und Belohnungen schnell auf Nullniveau gerät. Alle Teilnehmer werden zu Trittbrettfahrern. Wenn dagegen nur sanktioniert oder sanktioniert und belohnt werden kann, wächst die Zusammenarbeit erheblich und erreicht Beitragsniveaus von über 50 Prozent.
Belohnungen wirken besser als Bestrafungen
Wenn sowohl Belohnungen als auch Bestrafungen verwendet werden können, scheinen die Teilnehmer erstere, zumindest in den frühen Stadien des Spiels, letzteren vorzuziehen. In der Behandlung, bei der nur Belohnungen verwendet werden können, wächst das Kooperationsniveau schnell, obwohl gegen Ende des Spiels, wenn die Teilnehmer wissen, dass die Möglichkeiten, belohnt zu werden, abnimmt, ein schnellerer Rückgang des Kooperationsniveaus zu beobachten ist. als bei Strafe beobachtet. Letztendlich scheinen diese Daten darauf hinzudeuten, dass sowohl Bestrafungen als auch Belohnungen das Verhalten der Teilnehmer verändern und sie zu höheren Ebenen der Zusammenarbeit drängen, aber sie scheinen uns zu sagen, dass die Wirkung der beiden Faktoren nicht symmetrisch ist.