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Die Debatte darüber, wer künstliche Intelligenz regulieren sollte, wurde sehr von oben geführt. Tech-Titanen sagen, sie wollen, dass gewählte Amtsträger Grenzen setzen. Aber Washington hatte es schwer genug, mit dem gezielten Werbe- und Überwachungskapitalismus Schritt zu halten. Einzelne US-Bundesstaaten haben KI-Regulierungsvorschläge – oft entsprechend den großen industriellen Anwendungsfällen in ihren Gebieten. Auch europäische und chinesische Behörden arbeiten an Ideen.
Allerdings versteht niemand die Möglichkeiten der neuen Technologie vollständig, was es schwierig macht, die perfekte, maßgeschneiderte Lösung zu finden.
Aber eine Gruppe hat gerade große Fortschritte beim Aufbau einiger neuer Leitplanken gemacht – die Writers Guild of America, die jene streikenden Hollywood-Autoren vertritt, die gerade einen Vertrag abgeschlossen haben, um wieder an die Arbeit zu gehen. Neben höheren Löhnen, Gehältern und Personalmindestbeträgen bekamen die Autoren etwas wohl noch Wichtigeres: neue Regeln dafür, wie die Unterhaltungsindustrie KI einsetzen darf und was nicht.
Die Regeln gelten für jedes Projekt, bei dem Gewerkschaftsautoren zum Einsatz kommen. Diese können entscheiden, ob sie KI beim Schreiben einsetzen möchten oder nicht. Studios müssen den Autoren außerdem mitteilen, ob eines der ihnen zur Verfügung gestellten Materialien durch KI generiert wurde – was nicht dazu verwendet werden darf, das eigene geistige Eigentum eines Autors zu untergraben.
Das ist eine sehr große Sache. Erstens zeigt es, dass KI tatsächlich reguliert werden kann. Während Technologen gerne so tun, als ob sie Washington anflehen würden, einzugreifen, damit ihre neuen Produkte und Dienstleistungen nicht die Welt in die Luft jagen, ist die Wahrheit, dass sie Milliarden für den Versuch ausgeben, eine Regulierungslinie zu schaffen, die ihnen ebenso viel rechtlichen Schutz verschafft wie möglich auf mögliche Probleme reagieren und gleichzeitig Innovationen vorantreiben. Die Anliegen der Stakeholder sind für Geschäftsführer weitaus weniger wichtig, als mit ihren Kollegen im Silicon Valley und in China Schritt zu halten.
Der zweite Grund, warum das Abkommen wichtig ist, besteht darin, dass diese neuen Regeln nicht von oben nach unten, sondern von unten nach oben durchgesetzt werden. Arbeitnehmer, die alltägliche Erfahrungen mit der neuen Technologie haben, sind gut in der Lage, zu verstehen, wie sie angemessen eingedämmt werden können.
„Arbeiter wissen Dinge“, sagt Amanda Ballantyne, Direktorin des AFL-CIO Technology Institute, mit der ich letzte Woche auf der Code-Konferenz zu KI in Südkalifornien über die Entwicklungen gesprochen habe. „Es gibt eine lange Geschichte von Gewerkschaften, die das Wissen der arbeitenden Bevölkerung nutzen, um bessere Regeln für Sicherheit, Privatsphäre, Gesundheit, Menschenrechte usw. zu schaffen.“
Sie weist darauf hin, dass Gewerkschaften bei der Einführung anderer transformativer Technologien wie der Elektrizität von entscheidender Bedeutung waren und dabei halfen, neue Industriesysteme zu gestalten, um die Sicherheit, aber auch die Produktivität zu erhöhen. Das Projekt der Tennessee Valley Authority in den 1930er Jahren war zum großen Teil dank der Beiträge der International Brotherhood of Electrical Workers erfolgreich, die sich parallel zur neuen Technologie entwickelt hatte. Die Gewerkschaft machte der Regierung eine Reihe von Vorschlägen, wie das gewaltige Projekt zur Elektrifizierung eines Teils des ländlichen Südens am besten organisiert werden könnte. Gewerkschaften waren auch der Schlüssel zu erfolgreichen Industrialisierungsbemühungen im Zweiten Weltkrieg – und zur Entwicklung einiger der darauf folgenden Fabrikstandards.
Die Vorstellung, dass Arbeiter „etwas wissen“, überrascht weder die Deutschen noch die Japaner. Beide Länder nutzten in den letzten Jahrzehnten ein stärker kollaboratives Arbeitsmodell, um der US-Autoindustrie Marktanteile zu entreißen. Detroit wird oft kritisiert, weil es asiatische Lean-Manufacturing-Methoden nicht frühzeitig eingeführt hat, aber diese Systeme basieren auf der minutengenauen Zusammenarbeit zwischen Arbeitern und Managern, was Vertrauen erfordert – etwas, das in Amerika oft fehlt.
Tarifverhandlungen in den USA sind umstritten, und in gewisser Weise verfügen die amerikanischen Unternehmen über das System, das sie verdienen – schon früh entschieden sich die Unternehmen dafür, einfach nur über die Bezahlung zu verhandeln, und widersetzten sich Produktionsmethoden, die eine Machtteilung beinhalteten. Aber die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Vorgesetzten, die Entscheidungen über neue Technologien wie KI treffen, müssen nicht so sein. Tatsächlich gibt es ein starkes Argument dafür, dass das Management die Arbeitnehmer bei der Einführung neuer Technologien befragen sollte, um ein Gefühl dafür zu bekommen, was die Produktivität steigert, die Privatsphäre untergräbt oder neue Chancen und Herausforderungen schafft.
Im besten Fall könnte sich daraus eine Art Digitales entwickeln Kaizenbei dem Mitarbeiter und Management schrittweise Änderungen vornehmen und so langsam aber sicher gemeinsam ihr Verständnis von KI erweitern.
Die meisten Menschen verstehen, dass uns eine sehr hässliche Politik bevorsteht, wenn die KI nicht auf den Menschen ausgerichtet ist und letztendlich die menschliche Arbeitskraft nicht steigert. Eine aktuelle wissenschaftliche Studie ergab, dass bei 80 Prozent der US-Arbeitskräfte zumindest einige ihrer Arbeitsaufgaben durch KI verändert würden. Das ist ein weiterer Grund, beim Management der neuen Technologie einen Bottom-up-Ansatz zu verfolgen. Mit seiner täglichen Erfahrung an vorderster Front beim Einsatz von KI kann Labour dabei helfen, die beste Art von Kompetenztraining zu finden, das erforderlich ist, um sicherzustellen, dass neue Tools eine Win-Win-Situation darstellen.
Und es ist wahrscheinlich, dass sich die gewerkschaftlich geführte KI-Regulierung ausbreitet. SAG-AFTRA, die Gewerkschaft, die streikende Schauspieler vertritt, beobachtet den AI-Deal von Schriftstellern genau wie andere Gewerkschaften. All dies führt zu einer umfassenderen Diskussion über Gewerkschaften als potenzielle Datenverwalter, die die Interessen von Arbeitnehmern und Bürgern schützen. In beiden Bereichen könnte die Arbeitskraft ein nützliches Gegengewicht sowohl zu Big Tech als auch zum großen Staat sein.