Schalten Sie den Editor’s Digest kostenlos frei
Roula Khalaf, Herausgeberin der FT, wählt in diesem wöchentlichen Newsletter ihre Lieblingsgeschichten aus.
Haben Sie genug von der ganzen Work-from-Home-Saga? Haben Sie das Gefühl, dass Sie bereits genug darüber wissen, dass Vorgesetzte jeden zurück ins Büro schicken, weil es besser für das Unternehmen ist, und dass Arbeiter sagen, sie würden es lieber nicht tun, weil ein Job ohne Pendeln ein Nirwana ist?
Um ehrlich zu sein, dachte ich, ich hätte es vielleicht getan. Aber dank der Bank of England musste ich noch einmal darüber nachdenken.
Im Jahr 2016 hat die Bank gemeinsam mit Wirtschaftswissenschaftlern von US-amerikanischen und britischen Universitäten den Decision Maker auf den Markt gebracht Panelregelmäßige Umfragen unter Geschäftsführern und Finanzvorständen in britischen Unternehmen, die darauf abzielen, zu verfolgen, wie Unternehmen auf verschiedene Unsicherheiten reagieren.
Ein Analyse Eine aktuelle Umfrage unter 2.500 Unternehmen ist gerade erschienen und zeigt, dass vieles, was wir über die Arbeit von zu Hause aus zu wissen glauben, falsch ist, angefangen bei der Vorstellung, dass es durchweg gut für die Arbeitnehmer ist – oder zumindest für die Löhne der Arbeitnehmer.
Unternehmen mit einem höheren Anteil an Heimarbeit verzeichneten seit 2022 ein geringeres Lohnwachstum, wie die Daten zeigen. Insgesamt deuten die Zahlen darauf hin, dass für jeden zusätzlichen Tag, an dem aus der Ferne gearbeitet wird, das Wachstum um einen halben Prozentpunkt geringer ist.
Ich erinnere mich an Ökonomen, die vorhersagten, dass dies nach dem durch die Corona-Krise ausgelösten Ansturm auf Telearbeit passieren würde, teils weil die Unternehmen über einen größeren Pool an Mitarbeitern verfügen würden, teils weil die Mitarbeiter es liebten, im Schlafanzug zu arbeiten.
Im Jahr 2021, britische Arbeitnehmer sagte Forschern Zwei Tage in der Woche von zu Hause aus zu arbeiten war eine Vergünstigung, die einer Gehaltserhöhung von 6 Prozent entsprach.
Der Wert eines Work-from-Home-Jobs ist seitdem in Ländern wie den USA noch deutlicher geworden. Laut LinkedIn wünschen sich derzeit nur 39 Prozent der amerikanischen Arbeitnehmer einen rein persönlichen Job gemeldet vor ein paar Wochen. Der Rest möchte einen vollständig mobilen Arbeitsplatz (29 Prozent) oder eine hybride Mischung aus Büro und Zuhause (30 Prozent).
Das Problem ist, dass die Zahl der Remote-Stellenausschreibungen auf LinkedIn seit 2022 so stark zurückgegangen ist, dass die Nachfrage das Angebot bei weitem übersteigt.
Ein geringeres Lohnwachstum ist jedoch nur eine der guten Nachrichten für Arbeitgeber, die aus den neuen Daten der Bank of England hervorgehen.
Es besteht auch ein Zusammenhang zwischen der Arbeit von zu Hause aus und einer höheren Produktivität. Die Forscher sagen, dass dies darauf hindeutet, dass die Produktivität eines Mitarbeiters mit jedem zusätzlichen Tag, der außerhalb des Büros arbeitet, um etwa 15.000 £ pro Jahr steigt.
Dies beweist nicht, dass von zu Hause aus gearbeitet wird Ursachen höhere Produktivität – obwohl Mitarbeiter oft davon berichten. Aber es könnte helfen zu erklären, warum mehr Firmen, als Sie vielleicht denken, vorhaben, bei der Arbeit von zu Hause aus zu bleiben.
Die Daten des Decision Maker Panels zeigen, dass 30 Prozent der britischen Vollzeitbeschäftigten jetzt Hybridarbeit leisten; 8 Prozent sind vollständig abgelegen und 62 Prozent kommen persönlich – ein Rückgang gegenüber 91 Prozent vor der Pandemie.
Bezeichnenderweise gehen die Chefs davon aus, dass diese Zahlen in den nächsten fünf Jahren praktisch unverändert bleiben.
Fernarbeit ist übrigens immer noch am weitesten verbreitet in Branchen wie Kommunikation, Finanzen und Versicherungen.
Aber wo auch immer das geschieht: Wenn die Arbeit von zu Hause aus mit einem geringeren Lohnwachstum, höherer Produktivität und zufriedeneren Mitarbeitern einhergeht, warum befiehlt eine Geschäftsführerin wie Carole Tome von UPS dann, ihre Mitarbeiter zurück ins Büro zu schicken? fünf Tage eine Woche ab Anfang nächsten Monats?
Das ist eine Frage, die ich Nick Bloom von der Stanford University gestellt habe, einem der Ökonomen hinter dem Decision Maker Panel.
Er verwies mich auf einen aktuellen Studie von zwei Forschern der University of Pittsburgh, die sich mit den Return-to-Office-Richtlinien in S&P 500-Unternehmen befassten.
Viele dieser Firmen werden von Chefs wie Jamie von JPMorgan geleitet Dimon und Andy von Amazon Jassy die deutlich gemacht haben, dass ihrer Meinung nach die Arbeit im Büro gut für Zusammenarbeit, Innovation, Lernen und andere Dinge ist, die die Leistung steigern.
Die Wissenschaftler aus Pittsburgh stellten jedoch fest, dass Anordnungen zur Rückkehr ins Büro fast keine Auswirkungen auf die Rentabilität oder den Marktwert hatten, obwohl sie zu einem „erheblichen Rückgang“ der Arbeitszufriedenheit führten.
Die Forscher sagten auch, ihre Ergebnisse untermauerten die Idee, dass solche Anordnungen von Managern genutzt würden, um „die Kontrolle über die Mitarbeiter wiederherzustellen und sie als Sündenböcke für schlechte Unternehmensleistungen verantwortlich zu machen“.
Das ist natürlich nur eine Studie, und während die Finanzergebnisse von UPS in letzter Zeit enttäuschend waren, ist das bei anderen Unternehmen, die mehr Büroarbeit benötigen, nicht der Fall.
Das Ergebnis all dessen ist jedoch, dass die Intuition, wie so vieles im Leben, nicht immer mit den Fakten mithalten kann.