Der Juventus-Präsident: „Vorwärts mit Innovation und Verantwortung“. Dann schlug er Alarm: „Die Premier League ist heute unerreichbar und junge Leute verlieren das Interesse. Wir sind bereit für den Dialog, um Lösungen vorzuschlagen.“
& Kommat; GiovaAlbanesisch
Juve startet von einem neuen strategischen Plan aus, der darauf abzielt, den durch Covid verursachten Schaden hinter sich zu lassen und Innovationen zu konzentrieren und zu nutzen, um den Bedürfnissen des Clubs besser gerecht zu werden. „Verantwortung“ lautet die Devise im Schreiben des Vorsitzenden Andrea Agnelli an die Aktionäre, das dem Bericht zum Jahresabschluss 2021-22 beiliegt.
Verluste
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„Nach dem unvorstellbaren Sturm von Covid, über 7 Milliarden kumulativen Verlusten im Sektor zwischen 2019 und 2021, sollte das Budget 2021-22 das letzte Jahr sein, in dem wir direkte Auswirkungen aufgrund der Pandemie verzeichnen – schreibt Agnelli an die Aktionäre –. Denken Sie zum Beispiel daran, dass wir letztes Jahr eine Stadionauslastung von weniger als 70 % hatten. Daher war es notwendig, das Unternehmen mit einem neuen auszustatten Straßenkarte, der im Juni dieses Jahres vom Verwaltungsrat genehmigt wurde, mit dem Ziel, die Entwicklung von Juventus zu gewährleisten und gleichzeitig den Bezug zur sportlichen Leistung aufrechtzuerhalten. Der Weg der wirtschaftlichen Erholung ist daher vom Unternehmen bereits eingeschlagen, aber es ist eine sehr anspruchsvolle Reise in Etappen, die am Ende der drei von der Pandemie geprägten Jahreszeiten erscheint und schmerzhafte Momente durchläuft.
Startpunkt
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Von der Planung zu direkten Aktionen: „Aus wirtschaftlicher und finanzieller Sicht ist der Haushalt 2021/22 mit einem Verlust in der Gewinn- und Verlustrechnung von 254 Millionen Euro sicherlich der bitterste Moment. Juventus hat daher, sobald es der äußere Kontext erlaubt hat, einen neuen Dreijahresplan (2022-25) entwickelt, im Bewusstsein, dass die gerade abgelaufene Dreijahresperiode nicht das Ende eines expansiven Weges darstellt, frustriert durch den Pandemie. Im Gegenteil, es ist der Ausgangspunkt einer neuen Reise, die vor allem aus Fußball, Innovation und Verantwortung für die neuen Bedürfnisse des Vereins besteht – fährt der Juventus-Präsident in dem Brief fort -. Der ideale Kontaktpunkt zwischen Juventus vor und nach der Pandemie sind die Frauen, Synonym für Vielfalt und Inklusivität, aber gleichzeitig der Juventus-Tradition treu – die außergewöhnlichen Erfolge im nationalen Bereich leuchten immer noch in unseren Augen (5. Scudetto in Folge, Coppa Italia und Super Cup) und die unglaublichen Champions-League-Nächte im Allianz-Stadion“.
Strategischer Plan
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Agnelli erläuterte daher die fünf Kernpunkte des aktuellen strategischen Plans von Juventus besser: „1. Finanziell: Uns allen ist klar, dass das wirtschaftlich-finanzielle Gleichgewicht, das in den Jahren der Pandemie verloren gegangen ist, zurückkehren muss, um die strategischen Entscheidungen des Unternehmens zu leiten. Die außerordentliche Kapitalerhöhung war der Auftakt zu diesem Weg, der heute glaubwürdig und überzeugend fortgesetzt werden muss.
2. Management: Das Ziel von Juventus ist es, operative Exzellenz in jeder Aktivität zu gewährleisten, um die Entwicklung der Marke zu unterstützen, die danach strebt, für die jüngeren Generationen (Z und Alpha) attraktiv zu werden und wirklich global zu werden.
3. Sport: Das ist unser Kerngeschäft und wird es immer bleiben. Juventus bedeutet, jeden Tag und bei jedem Wettbewerb auf hohem Niveau um den Sieg zu kämpfen. Der Sieg ist ein Ziel, das Juventus natürlich anstrebt, und alle Anstrengungen aller Juventus-Frauen und -Männer werden ab der laufenden Saison auf den Sieg gerichtet sein.
4. ESG: Seit fast zehn Jahren engagiert sich das Unternehmen mit Projekten und einer angemessenen Berichterstattung für das Thema Nachhaltigkeit. Heute vervollständigen wir dieses Engagement, indem wir dieses Thema vollständig in unser Geschäftsmodell integrieren. Ein Versprechen an die neuen Generationen, das wir halten wollen.
5. Politisch: Unsere Branche lebt schon zu lange mit einigen strukturellen Problemen, die, wenn sie nicht gemeinsam angegangen und gelöst werden, die europäische Zukunft des schönsten Sports der Welt gefährden könnten“.
Risiken
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In Bezug auf den letzten politischen Teil hebt Agnelli drei Punkte hervor: „Die finanzielle Untragbarkeit für die Klubs trotz des historischen Einnahmenwachstums; Polarisierung – innerhalb der nationalen europäischen Ligen aller Größen, wobei immer eine kleine Anzahl von Klubs gewinnt, und die zwischen den europäischen Ligen, in denen die englische Premier League die beste Fußballliga der Welt ist, die keiner anderen nationalen Liga gleichkommt. Daher die Notwendigkeit für kontinentale Klubs, die Champions League als einzigen Hebel zur Begrenzung des Bodenverlusts im Vergleich zu englischen Klubs zu erreichen – steigende wirtschaftliche und sportliche Risiken; Schließlich verlieren die jüngeren Generationen das Interesse und engagieren sich weniger für Sport: Laut einigen Studien geben in Amerika, dem historischen Vorläufer von Trends und Moden, 39 % der Generation Z an, nie Live-Sportveranstaltungen zu verfolgen, verglichen mit 28 % der Erwachsenen und nur 20 % der Millennials“.
Momentane Situation
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Um die Denunziation des Präsidenten des Juventus-Clubs abzuschließen: „Obwohl viele Analysten und Kommentatoren sich einig sind, den aktuellen negativen Kontext zu erkennen, wurden von Fußball-Stakeholdern nur wenige Lösungen präsentiert. Und diejenigen, die zur Debatte gebracht wurden, sind fast immer auf einen stagnierenden Konservatismus gestoßen, der nur durch exogene Ereignisse wie das Bosman-Urteil in den 1990er Jahren überwunden wurde. Derzeit ist der Europäische Gerichtshof erneut angerufen, um über unsere Branche zu entscheiden, diesmal um zu prüfen, ob die derzeitige Governance-Struktur des europäischen Fußballs mit dem EU-Recht vereinbar ist. Voraussichtlich wird das Gericht sein Urteil in der laufenden Saison fällen und es wird für alle äußerst relevant sein Interessenten. Was auch immer das Ergebnis sein mag, Juventus war und wird immer eine aktive Rolle dabei spielen, Lösungen für die Probleme unseres Sektors vorzuschlagen, da es sich um die langfristige Nachhaltigkeit unseres Sektors kümmert.
Einladung zum Dialog
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Und damit auf die Zukunft: „Das übergeordnete Ziel ist es, zu setzenIndustrie Fans und Fußballer, die Seelen des schönsten Sports der Welt, dessen Herz in der Europäischen Union schlägt. Dieses Ergebnis muss erreicht werden, indem den Investoren, vertreten durch die Clubs, die legitime Vertretung innerhalb der Governance garantiert wird und somit die richtige Verbindung zwischen dem unternehmerischen Risiko und der Kontrolle der wirtschaftlichen Führung ermöglicht wird. Die positiven Folgen der möglichen Reformen werden dem Breitensport über die Verbände die Ressourcen zur Verfügung stellen können, die er verdient, transparent verteilt über Einheiten mit klar definierten Rollen. Reformen können in jedem Kontext nur durch Zuhören und einen konstruktiven Dialog mit allen erreicht werden Interessenten – schließt Agnelli -. Juventus will ein aktiver Teil dieses Dialogs sein. Die Kritiken und Enttäuschungen, die im Fußball an der Tagesordnung sind, sind nützlich für das Wachstum, sie dürfen nicht vernachlässigt werden und werden es auch nicht. Der Weg zur Glaubwürdigkeit, den ich Ihnen gerade skizziert habe, wird eine Herausforderung sein, aber greifbare Ergebnisse auf und neben dem Platz bringen. Juventus hat nie aufgehört und beabsichtigt, mit der stabilen Unterstützung eines Großaktionärs und seiner Hundertmillionen Fans auf der ganzen Welt seit fast einem Jahrhundert, neue erfolgreiche Kapitel in seiner Geschichte zu schreiben.
6. Oktober 2022 (Änderung 6. Oktober 2022 | 19:55)
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