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„Ich habe fast drei Jahre lang bei einem Marketingunternehmen zur Lead-Generierung in einer Stadt im Mittleren Westen gearbeitet, und da waren SO viele kultige Dinge im Gange. Ihr ganzes Ding war ‚Wachstum‘ (mehr Geld für Kunden und das Unternehmen selbst zu generieren). Wir monatliche Firmenmeetings, bei denen wir am Ende des Meetings ein ‚Wachstums-Credo‘ rezitieren und den Namen des Unternehmens singen müssten.“
„Wir mussten am Ende einer spontan einberufenen Firmenversammlung, die einberufen wurde, weil ein junger Mitarbeiter Selbstmord begangen hatte, sogar den Namen des Unternehmens singen. Der CEO sagte, wir hätten vielleicht keine Lust zu singen, aber wir müssten es für den verstorbenen Mitarbeiter tun.
Sie brachten auch die Grafikdesigner dazu, „Swag“ (T-Shirts, Sweatshirts, Hüte usw.) zu entwerfen, und ermutigten uns dann, so viel Swag wie möglich zu kaufen. Sie würden das Geld von unserem nächsten Gehaltsscheck abziehen.
Noch wichtiger war, dass sie das Verlassen als Zeichen des Verrats betrachteten. Ich hatte eine wunderbare Managerin, die einen neuen Job gefunden hat, wo sie ihr großartigen Mutterschaftsurlaub gewähren und die Krankenversicherung für sie und ihren Ehepartner abdecken würden. (Unsere Firma hatte damals keinen richtigen Mutterschaftsurlaub; die Leute mussten eine Kurzzeitinvalidität beantragen und hoffen, dass die Personalabteilung es genehmigte, was sie bei meinem Manager nicht taten.) Als sie ihre zwei Wochen einlegte, zwangen sie sie dazu eine Woche früher abreisen. Etwas mehr als ein Jahr später reichte eine Kollegin ihre zweiwöchige Kündigungsfrist ein, und die Vorgesetzten zwangen sie, an DIESEM TAG zu gehen. Wir konnten uns nicht einmal von ihr verabschieden.
Wie Sie sich vorstellen können, verließen kompetente Mitarbeiter nach ein paar Jahren immer wieder das Unternehmen. Und dieses Unternehmen war besessen davon, Menschen zu fördern, also konzentrierten sie sich darauf, Menschen zu fördern, die ihr Kool-Aid tranken und an alles glaubten, was das Unternehmen tat. Das bedeutete, dass die Führungskräfte sehr eifrig bei der Durchsetzung der Unternehmensrichtlinien waren, aber sie waren nicht sehr fähig.
Der CEO stammte aus einer kleinen Stadt in Iowa, und er schien den Ort führen zu wollen, als wäre es eine High School in einer Kleinstadt. Das machte die Unternehmenskultur wirklich giftig und kultig, weil wir eigentlich all diesen Schulgeist-Stolz in unserem Unternehmen haben sollten, aber wir hatten eine extrem hohe Arbeitsbelastung und keine großartigen Leistungen und Vergütungen.
-Anonym