Mitarbeiter des Londoner Büros der Boston Consulting Group haben sich über „Vetternwirtschaft“ beschwert, nachdem die Kinder von Dutzenden von Top-Partnern aus der ganzen Welt für ein exklusives einwöchiges Praktikumsprogramm eingeflogen waren.
Das in den USA ansässige Beratungsunternehmen führte das aus Workshop-Tagen bestehende Programm diesen Monat für rund 30 Kinder der Geschäftsführer und Partner des Unternehmens durch und löste damit einen internen Streit über das Engagement von BCG für soziale Mobilität und die Bekämpfung des Klimawandels aus.
„Sie erhielten Büroführungen, Abendessen und Dinge, die normalerweise nicht gegeben würden [job] Kandidaten. Sie haben es im Grunde genommen zu einer Art Urlaub für die Kinder der Partner gemacht, die vorbeikamen“, sagte ein aktueller BCG-Mitarbeiter der Financial Times.
Die Kinder nahmen am „Bruce Henderson Summer Programme“ von BCG teil, benannt nach dem Firmengründer. Die Tochter eines in Frankreich ansässigen Partners, die an der Veranstaltung teilnahm, schrieb auf LinkedIn, dass sie etwas über „Grundlagen der strategischen Beratung“ gelernt und „einem Gremium aus Senior Consultants“ ein Projekt vorgestellt habe.
Drei BCG-Mitarbeiter arbeiteten zwei Monate lang an der Vorbereitung des Programms, eine Arbeit, die externe Kunden laut dem BCG-Mitarbeiter weit über 1 Mio. £ kosten würde.
„Es hat sowohl bei den Nachwuchskräften viel interne Unruhe ausgelöst [and at] auf höheren Ebenen, insbesondere im Londoner Büro, und Bedenken wurden einfach außer Kraft gesetzt“, sagte der Mitarbeiter.
BCG, das 25.000 Mitarbeiter in mehr als 100 Städten auf der ganzen Welt beschäftigt, sagte: „Das Bruce Henderson Summer Program besteht seit vielen Jahren und soll Kindern helfen, eine breite Bildungs- und Berufserfahrung zu sammeln. Die Eltern übernehmen die primären Kosten, wie z. B. Fahrtkosten. Die Teilnehmer wohnen in Studentenwohnheimen, und das Programm konzentriert sich auf Bildung.“
Die Firma fügte hinzu, dass Berater, die an dem Programm gearbeitet hätten, ihre Zeit freiwillig geopfert hätten: „BCG hat kein Team eingestellt, um dies zu organisieren.“
Christoph Schweizer, BCG-Chef, signalisierte im Februar eine Umstellung auf Umweltbelange und -ziele © Chris Tille
Das Unternehmen meldete für 2021 einen Umsatz von 11 Milliarden US-Dollar. Es hat auch seine Reiserichtlinien für Mitarbeiter verschärft, um bis 2030 Netto-Null-CO2-Emissionen zu erreichen. Reisen in Städte wie Florenz und Lissabon für potenzielle Mitarbeiter des Londoner Büros wurden gestrichen .
Vorstandsvorsitzender Christoph Schweizer sagte im Februar, er wolle, dass BCG Klimaaktivisten für Firmenkunden einstelle, und er erwarte, dass das Unternehmen innerhalb von fünf Jahren bis zu einem Drittel seiner Gebühren mit Klimaberatung verdienen werde. BCG sagte, dass es „sich weiterhin verpflichtet fühlt und auf dem richtigen Weg ist, bis spätestens 2030 eine Netto-Null-Klimaauswirkung zu erreichen, und wir haben das Ziel, unsere CO2-Emissionen bis 2025 zu halbieren“.
Letztes Jahr hat sich BCG auch für ein Programm des britischen Sutton Trust angemeldet, um Menschen aus einkommensschwachen Verhältnissen den Einstieg in die Beratung zu erleichtern.
„Diese Art von Verhalten macht die Arbeit, die die [Sutton] Vertrauen fördert die soziale Mobilität in der Finanz- und Beratungsbranche“, sagte der Mitarbeiter und fügte hinzu, dass dies „auch völlig gegen den Geist unserer sehr öffentlich bekundeten Netto-Null-Ambitionen verstößt“.
Mitarbeiter, die anonym in einer privaten Gruppe über die Fishbowl-App schrieben, bei der sich die Benutzer mit ihren geschäftlichen E-Mail-Adressen registrieren müssen, beschwerten sich ähnlich, dass das Praktikumsprogramm nicht mit den öffentlichen Positionen der Firma vereinbar sei.
„Die Menschen würden die Netto-Null-Verpflichtung ernster nehmen, wenn es auf breiter Front mehr Einheitlichkeit gäbe“, sagte ein BCG-Mitarbeiter. „Wir bekommen unsere globalen Trainings getötet und [managing directors/partners] Kinder werden für einen lustigen Tag nach London geflogen?“ sagte ein anderer.
Ein dritter bezeichnete das Programm als „Super-Vetternwirtschaft“ und bemerkte: „Unser Rekrutierungsprogramm für die gleiche Altersgruppe ist 40:1 überzeichnet.“
Eine Person, die sich selbst als Seniorpartner bezeichnete, verteidigte die Firma mit den Worten: „Wir zahlen unseren eigenen Weg, wenn wir wollen, dass unsere Kinder gehen.“
Aber ein vierter BCG-Mitarbeiter schrieb: „Lassen Sie uns Werbung machen und sehen, wie die öffentliche Reaktion ist? Schließen Sie sich BCG an, um die Kinder der Bosse zu babysitten!“
„Schockierender Ressourcenverbrauch“, schrieb ein Fünfter, der angab, an den Ereignissen mitgearbeitet zu haben.