EY hat die Amtszeit seines britischen Chefs Hywel Ball verlängert, sodass er über das gesetzliche Renteneintrittsalter des Unternehmens von 60 Jahren hinaus arbeiten kann, und nur wenige Wochen nach dem Scheitern eines Plans, das globale Geschäft in zwei Teile aufzuteilen, eine Abberufung seiner Führungsspitze eingeleitet.
Balls Zukunft war in Frage gestellt worden, nachdem er den gescheiterten Versuch von EY unterstützt hatte, seine Prüfungs- und Beratungsabteilungen weltweit aufzuteilen. Der britische Vorstand beschloss, seine Amtszeit zu verlängern, bevor der Plan mit dem Codenamen Project Everest letzten Monat scheiterte, teilten Mitarbeiter der Firma der Financial Times mit.
EY lehnte es ab, den Zeitraum der Verlängerung zu bestätigen, und sein Vorstand hat die Befugnis, Balls Aufenthalt in Zukunft noch einmal zu verlängern. Ball, der im August 60 Jahre alt wurde, müsste gemäß der Partnerschaftsvereinbarung von EY normalerweise zum Ende seines laufenden Geschäftsjahres am 30. Juni in den Ruhestand gehen.
Stattdessen kündigte Ball nach fast drei Jahren in dieser Funktion letzte Woche weitreichende Veränderungen im Management an und teilte seinen Partnern mit, dass er das Führungsteam von 13 auf acht verkleinern werde. Zwei Frauen, die 2020 gegen ihn um die Leitung des Unternehmens kandidierten, verlassen das Team.
Eine Person, die mit den Änderungen vertraut ist, sagte, sie signalisierten die „nächste Stufe“ der britischen Strategie von EY, während eine andere Person hinzufügte, dass es keine Anzeichen dafür gebe, dass Ball auf einen Ausstieg zusteuere.
Im Gegensatz zu seinen britischen Kollegen bei den anderen Big-Four-Firmen war Balls Ernennung nicht an eine bestimmte Amtszeit gebunden. Allerdings wäre ein längerer Verbleib in der Spitzenposition für einige bei EY eine Überraschung, wo viele glaubten, dass er bei seiner Ernennung im Jahr 2020 nur eine relativ kurze Amtszeit haben würde, sagten ehemalige Partner und Mitarbeiter.
Sie sagten, der frühere Leiter der Prüfungsabteilung sei ein guter Mann gewesen, um EY durch regulatorische Turbulenzen zu steuern, da die britische Rechnungslegungsaufsicht Unternehmen dazu drängte, ihre Prüfungen zu verbessern und Interessenkonflikte zu reduzieren.
Ball hatte auch die Unterstützung der globalen Chefs von EY, die eine direkte Rolle bei seiner Ernennung spielten. Doch ihre Zukunft wurde durch die Implosion des Projekts Everest in Frage gestellt. Die Amtszeit des globalen Vorsitzenden Carmine Di Sibio wurde vor dem Zusammenbruch des Everest über das übliche Rentenalter hinaus verlängert, damit er das Projekt bis zum Abschluss begleiten konnte.
In einer Mitteilung an die Partner, die letzte Woche verschickt und von der FT eingesehen wurde, signalisierte Ball, dass die Umstrukturierung des britischen Managements ein „Anfang“ sei, und einer der mit der Angelegenheit vertrauten Personen sagte, er werde „weitere Änderungen vornehmen“.
Ball hat intern auf die starke finanzielle Leistung des britischen Unternehmens während seiner Amtszeit hingewiesen und seinen Partnern mitgeteilt, dass sie im laufenden Geschäftsjahr mit einem „starken zweistelligen Wachstum“ rechnen würden.
In seiner Notiz sagte er, dass Partner, die im vergangenen Jahr durchschnittlich 803.000 Pfund verdienten, „das Geschäft vereinfachen wollten“. . . Wir verschaffen unseren Partnern mehr Zeit für die Betreuung unserer Kunden und fördern profitables Wachstum.“
Er und Finanzdienstleistungsleiterin Anna Anthony verpflichteten sich letzten Monat gegenüber den Partnern, die Kosten zu senken und „Ineffizienzen“ anzugehen, und gaben zu, dass der Scheitern von Everest die Marke EY schädigen könne.
Die Änderungen werden wahrscheinlich von einigen Partnern begrüßt werden, die sich seit langem über die Anzahl der Partner in internen Managementpositionen beschweren, die durch die Arbeit für Kunden keine Einnahmen erzielen. „Man arbeitet jeden Tag hart für eine Menge Leute, die nicht viel tun“, sagte ein ehemaliger Partner.
Zu den prominentesten Abgängen aus dem Führungsteam gehören Alison Kay, Leiterin des Kundenservices, und Lynn Rattigan, Chief Operating Officer.
Beide Frauen verloren im Rennen um die Nachfolge von Steve Varley als Senior Partner im Jahr 2020 gegen Ball, sagten Personen mit Kenntnis des Wettbewerbs.
Kay wurde als potenzieller Nachfolger von Ball angesehen, da er in eine mächtige, neu geschaffene Rolle versetzt worden war, nachdem es ihm nicht gelungen war, sich den Spitzenposten zu sichern. Sie wird eine Rolle bei EY EMEIA übernehmen.
Die Leiter der Bereiche Recht, Talent und Risiko werden aus dem Führungsteam ausscheiden und stattdessen alle drei Monate an die verkleinerte Führungskraft berichten. Steve Ivermee, Leiter Strategie und Transaktionen in Großbritannien, einer der vier Servicebereiche von EY, soll Anfang Juli ersetzt werden.
Alle Personen, die das Führungsteam verlassen, bleiben im Unternehmen.
EY sagte, dass „die Amtszeiten von Partnern im Vereinigten Königreich und im gesamten globalen Netzwerk aus verschiedenen Gründen, einschließlich Kundenbetreuung und Führungsverantwortung, regelmäßig verlängert werden“. Etwa zehn Partner pro Jahr dürften nach Vollendung ihres 60. Lebensjahres weiterarbeiten, sagte einer der Mitarbeiter der Kanzlei.