Im Herzen von BV Niederlande scheint eine ansteckende Krankheit zu wüten. „Eine junge Mitarbeitergeneration schneidet ab“, lese ich diese Woche in einer Spalte In NRC. Unzählige Medien schrieb letztes Jahr, dass Gen Z’ler „leise aufhören“ würden, ein vager Begriff dafür, das zu liefern, was Sie mit dem Chef vereinbart haben, und dann eine Partie Padel oder so zu spielen. Ich habe mich im März angemeldet Times-Magazin das sogar jung Taliban drohen mit stillschweigender Kündigung, denn jetzt, wo der Dschihad vorbei ist, sind sie nur noch Beamte und ihnen fehlt offenbar die Hingabe die guten alten Tage als sie noch mit M16 auf der Ladefläche eines Toyota-Pickups saßen und ihre Bärte im Wind wehten.
Alles alarmierend – obwohl es mich auch an vor zehn Jahren erinnerte, als ich in etwas anderen Begriffen darüber sprach Jahrtausende Lies das Ich-Ich-Ich-Generation. Gibt es auch ein Problem? Nicht, dass wir es wüssten. Leises Aufhören ist vor allem ein gutes Beispiel dafür, wie sich ein Buzzword durch Beratungsfirmen und Medien zum Quasi-Fakt hocharbeiten kann.
Der Begriff wurde auf TikTok groß gemacht von einem Coach, der sich ziemlich dafür begeisterte: Es ging um eine gesunde Work-Life-Balance und das Definieren von Grenzen. Sehr gut, könnte man sagen, aber leises Aufhören wurde bald zum Synonym für Faulheit und Gleichgültigkeit – und es kam von TikTok, also musste es ein spezifisches Gen-Z-Leiden sein, oder? Berater haben sich umfassend mit Gen Z beraten, um diesen generationsspezifischen Zustand zu untersuchen und Arbeitgebern zu sagen, wie besorgniserregend er ist.
Eine Umfrage (von Gallup) ergab, dass 50 Prozent aller US-Beschäftigten ein leiser Draufgänger wären – anderer Kontinent, aber hey, es wurde auch hier zitiert und mit der Gen Z in Verbindung gebracht. Auch das Engagement der US-Beschäftigten lag im vergangenen Jahr unter 35 a einige Prozentpunkte niedriger als bei älteren Kollegen. Aber in den Niederlanden gibt es keine Beweise für die Vorstellung, dass die Gen Z (oder Millennials) schneller ausstempeln als der Rest. Wie sich herausstellt Forschung von I&O, dass 18- bis 34-Jährige genauso häufig wie andere Altersgruppen sagen, dass sie „arbeiten, um Geld zu verdienen, nicht um sich weiterzuentwickeln“. Eine beruhigende Tatsache aus Gallups Forschung zur globalen Arbeitsmoral: Alle Niederländer fühlen sich im Vergleich zu anderen Ländern relativ wenig verpflichtet zu ihrer Arbeit.
Nun, es gibt ohnehin viele Fragezeichen zur Generationenforschung. Wenn Sie lesen, dass „junge Arbeitnehmer keine enge Verbindung zu ihrem Job haben“, liegt das daran, dass die Gen Z illoyal und arbeitsscheu sind, oder einfach nur jung und auf der Suche? Vielleicht macht es einen Unterschied, dass sie ihre Karrieren in der Coronakrise oft mit beschissenen Verträgen gestartet haben? Und war das Engagement junger Menschen im Jahr 2000 so viel höher? Trotzdem dient die Generationenforschung oft dazu, langweilige Vorurteile über die Jugend zu bestätigen.
Die Vorstellung, dass die Jugend von heute einfach nur faul ist, ist für manche Manager angenehmer, als schwierige Fragen zur Arbeitskultur zu beantworten. Kollegen können anfangen, sich gegenseitig zu verdächtigen. Eine Person der Generation Z, die sagt, dass sie keine Zeit für diesen zusätzlichen Job hat, kann einfach beschuldigt werden, dass sie nur ein bisschen schneller „geistig abgemeldet“ ist, um zu Hause Tick-Tack zu machen. Besorgte Personaler schreiben im Internet Tatsachenfrei, betroffene Blogs die das Gespenst bestätigen: Wie bringt man diese verdammten Gen Z’ers dazu, zu arbeiten? Leises Aufhören ist Quatsch, der mit etwas Hilfe von Beratungsfirmen automatisch zur halben Wahrheit wird.
Und das, während unter Millennials und Gen Z endlich ein Gespräch über die gerechte Verteilung von Pflegeaufgaben zu Hause beginnt. Vielleicht sogar mit Konsequenzen für ihre Erreichbarkeit außerhalb der Chefzeit. Sie müssen einen Begriff dafür erfinden, der dann verwendet wird, um sie zu belehren, Karriere-Ghosting oder so. Ich kann nicht versprechen, dass ich es ignorieren werde.