UBS hat Sergio Ermotti als Chief Executive zurückgeholt, um die Übernahme der Credit Suisse zu steuern, und ersetzt Ralph Hamers weniger als zwei Wochen, nachdem die Aufsichtsbehörden den Rettungsvertrag orchestriert hatten.
Ermotti, der neun Jahre lang CEO war, bevor er 2020 zurücktrat, wird am 5. April anfangen, teilte UBS am Mittwoch mit. Hamers bleibt während einer Übergangszeit als Berater erhalten.
Die Schweizer Bank sagte, sie habe „angesichts der neuen Herausforderungen und Prioritäten, vor denen UBS nach der Ankündigung der Übernahme steht“, gehandelt und zitierte Ermottis frühere Erfahrungen, einschließlich einer Restrukturierung ihrer Investmentbank.
„Diese einzigartige Erfahrung, zusammen mit seinem tiefen Verständnis der Finanzdienstleistungsbranche in der Schweiz und weltweit, versetzen Sergio Ermotti in die ideale Position, um die Integration der Credit Suisse voranzutreiben“, sagte UBS.
UBS erklärte sich bereit, die Credit Suisse in einem von den Schweizer Behörden unterstützten Wochenend-Rettungsgeschäft in Höhe von 3,25 Milliarden US-Dollar zu übernehmen.
Der Deal läutet einen enorm komplexen Integrationsprozess für die beiden Zürcher Banken ein, bei dem Tausende von Arbeitsplätzen gefährdet sind und wichtige Mitarbeiter von anderen Konkurrenten umworben werden.
In einer Erklärung sagte Hamers, er trete „im Interesse des neuen kombinierten Unternehmens und seiner Interessengruppen, einschließlich der Schweiz und ihres Finanzsektors, zurück“.
„Die Integration der Credit Suisse ist die wichtigste Einzelaufgabe von UBS, und ich bin zuversichtlich, dass Sergio die Bank erfolgreich durch diese nächste Phase führen wird. Es tut mir natürlich leid, UBS zu verlassen, aber die Umstände haben sich auf eine Weise verändert, die keiner von uns erwartet hat“, sagte Hamers.
Seit er UBS verlassen hat, ist Ermotti Vorsitzender des Rückversicherers Swiss Re sowie einer Zweckgesellschaft, die den italienischen Luxusmodekonzern Ermenegildo Zegna gekauft hat.
Hamers war seit November 2020 Vorstandsvorsitzender.
UBS-Chef Colm Kelleher sagte, Hamers habe die Bank „in die Lage versetzt, die Credit Suisse zu stabilisieren und eine erfolgreiche Integration sicherzustellen“.
„Während die Übernahme die bestehende Strategie von UBS unterstützt, setzt sie uns neue Prioritäten“, sagte er. „Aufgrund seiner einzigartigen Erfahrung bin ich sehr zuversichtlich, dass Sergio die erfolgreiche Integration liefern wird, die für die Kunden, Mitarbeiter und Investoren beider Banken und für die Schweiz so wichtig ist. Ich weiß, dass Sergio voll durchstarten wird.“
Mark Diethelm, Analyst bei Vontobel, sagte, Ermottis Erfahrung bei der Transformation von UBS nach der Finanzkrise sei entscheidend, um der Bank bei der Integration der Credit Suisse zu helfen.
„Die Prioritäten der UBS haben sich eindeutig geändert, wobei die Integration der Credit Suisse die wichtigste Aufgabe ist“, sagte er. „Darüber hinaus steht UBS aufgrund ihrer Größe und Bedeutung für das Land bereits jetzt unter erheblichem politischem Druck.“
Hamers kam von ING zu UBS, nachdem er 25 Jahre bei der niederländischen Bank verbracht hatte, davon sieben als CEO. Er war eine überraschende Wahl für den UBS-Job, obwohl er vom damaligen Verwaltungsratspräsidenten Axel Weber handverlesen wurde.
Kritiker verwiesen auf seine mangelnde Erfahrung in der Vermögensverwaltung und im Investment Banking, den beiden größten Geschäftsbereichen von UBS. Er galt als digitaler Experte, der helfen könnte, die Kostenbasis der Bank zu senken, aber seine Ideen brauchten Zeit, um sie umzusetzen. Es dauerte mehr als ein Jahr, bis er seinen Plan für das Geschäft vorstellte, der darin bestand, wohlhabende Kunden in den USA und Asien anzusprechen.
Aber ein Schlüsselelement der Strategie – eine 1,4 Milliarden Dollar teure Übernahme des US-Robo-Beraters Wealthfront – wurde letztes Jahr abgebrochen. Aufgrund der Kosten und der begrenzten Anzahl reicher Kunden, die es anziehen würde, fand der Deal in den Führungspositionen von UBS wenig Unterstützung.
Kelleher, der vor einem Jahr Vorsitzender von UBS wurde, nachdem er den größten Teil seiner Karriere bei Morgan Stanley verbracht hatte, nahm Hamers unter seine Fittiche und trainierte ihn dabei, seine Vision internationalen Investoren zu verkaufen.
Der Klartext-Kelleher verbot Hamers sogar, Management-Schlagworte wie „Ökosysteme“ und „Purpose“ zu verwenden.