EY hat seinen Plan, sich in zwei Teile aufzuteilen, „angehalten“, inmitten eines heftigen Streits darüber, wie viel von seinem Steuergeschäft bei der Prüfungsseite der Firma verbleiben soll.
Julie Boland, die Leiterin des US-Geschäfts von EY, die ausgewählt wurde, EY nach der Ausgliederung des Beratungszweigs zu leiten, sagte den Partnern am Mittwoch bei einem Anruf, dass der Deal überarbeitet werden müsse, so mit der Angelegenheit vertraute Personen.
Auf das US-Geschäft entfallen rund 40 Prozent des weltweiten Jahresumsatzes von EY in Höhe von 45 Milliarden US-Dollar, was ihm eine starke Verhandlungsmacht bei internen Gesprächen über die Aufspaltung verleiht.
EY hatte geplant, den Großteil seiner Steuerpraxis in eine neue Gruppe auszugliedern, die Beratungs- und andere Beratungsdienstleistungsbereiche umfasste, und nur eine Minderheit seiner Steuerexperten nach der Trennung in der von Wirtschaftsprüfungen dominierten Firma belassen würde.
Wirtschaftsprüfer in den USA haben sich jedoch dafür eingesetzt, dass ein größerer Teil der Steuerpraxis nach der Aufspaltung im Prüfungszweig verbleibt, sagten mit der Angelegenheit vertraute Personen.
Dies lag zum Teil daran, dass die US-Vorschriften es Wirtschaftsprüfungsgesellschaften erlauben, Steuerberatung für Prüfungsmandanten anzubieten, sagte einer der Personen.
Boland äußerte auch den Wunsch, die Trennung voranzutreiben, sagten zwei mit der Angelegenheit vertraute Personen, aber es sei unklar, wie lange die Pause dauern werde.
Die globale Führung von EY beschloss im September, die Ausgliederung und den Börsengang des Beratungszweigs in einem als „Project Everest“ bezeichneten Geschäft voranzutreiben.
Aber die Abstimmungen der 13.000 Partner von EY wurden wiederholt verzögert, während die Firma versucht, Streitigkeiten über die Einzelheiten der Aufteilung auszubügeln. Zuletzt war geplant, Ende April oder Mai in rund 75 Ländern Abstimmungen abzuhalten.
Bolands Äußerungen sind der deutlichste Hinweis auf die Spannungen, die während der internen Gespräche geschwelt haben und die zwei Seiten des Unternehmens effektiv gegeneinander ausgespielt haben.
Ihre Intervention wird Druck auf Carmine Di Sibio, Global Chair und Chief Executive von EY, ausüben, von der erwartet wird, dass sie das eigenständige Beratungsgeschäft leitet, wenn die Aufspaltung zustande kommt.
EY sagte in einer Erklärung: „Im Rahmen unserer Überlegungen und Due Diligence im Zusammenhang mit der geplanten Transaktion führen wir einen Dialog mit den größten Mitgliedsunternehmen der EY-Länder, um die endgültige Form der Transaktion festzulegen.
„Diese Transaktion ist komplex und wird der Fahrplan für die Umgestaltung des Berufsstandes sein, daher ist es wichtig, dass wir das richtig machen. Wir bleiben dem strategischen Grundgedanken verpflichtet, der dem Projekt Everest zugrunde liegt, und glauben, dass eine Einigung erzielt werden kann und sollte.“