Wenn Marjan van Loon (54) etwas nicht gefällt, zieht sie keinen Firmenanwalt oder Pressesprecher hinzu, um ihrem Unmut Ausdruck zu verleihen, sondern wagt es selbst. Erst im letzten Herbst, als ein Dozent der Universität Twente die Studenten dazu aufrief, sich von der Industrie für fossile Brennstoffe zu lösen. Sehr zum Leidwesen des CEO von Shell Niederlande. „Würde dies den Übergang zu sauberer Energie beschleunigen? Ich glaube nicht“, schrieb sie in einem Brief de Volkskrant. „Wir arbeiten lieber zusammen.“
Van Loon, der am Montag verkündete, Shell nach 33 Jahren zu verlassen, gilt als nahbar. Sie tritt regelmäßig und mit offensichtlichem Vergnügen in Fernsehprogrammen auf, um ihre Politik zu erläutern. Wenn es Neuigkeiten bei Dutch Shell zu berichten gibt, haben Reporter normalerweise keine Probleme, sie ans Telefon zu bekommen.
Etwa als Shell unter ihrer Führung erstmals synthetisches Kerosin aus grünem Wasserstoff und CO2 braute. Obwohl es sich nur um fünfhundert Liter handelte, nannte sie es „einen ersten Schritt“, um die Luftfahrt nachhaltiger zu machen. Ihrer Meinung nach war der angekündigte Bau der weltweit größten nachhaltigen Wasserstoffanlage „der Anstoß für die Ökologisierung der niederländischen Wirtschaft“.
Bitterballen und Bier
Van Loon mag es einfach. Auf ihrer Hochzeitsfeier ließ sie das vom Caterer vorgeschlagene Amuse-Bouche durch Bitterballen und Bier ersetzen. Sie gab ihrem Abgang am Montag auch eine persönliche Note. In einem Brief an die Angehörigen schreibt sie, dass sie sich auf andere Dinge als die Arbeit freut: „Unser Volkswagen-Van ist bereit für eine lange Reise und auch mein Saxophon wird öfter zum Einsatz kommen.“
Ihre Ernennung im Jahr 2016 wurde als erfrischend empfunden. Unmittelbar nach der Übernahme des Ruders stürmte Van Loon den Top-Neuling Volkskrant– Top 200 der einflussreichsten Niederländer innerhalb; auf Platz 23. Sie galt als das Gesicht einer innovativen Shell; eine Erleichterung gegenüber ihrem Vorgänger Dick Benschop, der den Schwung eines sterilen Tuches hatte.
Sie ging ein persönliches Risiko ein, indem sie 2021 mit ihrer Tochter Anouk, die zu dieser Zeit nachhaltige Energietechnik an der TU Delft studierte, einen Podcast aufnahm. Ihre Tochter kritisiert den Konzern, für den ihre Mutter arbeitet: „Sie haben so viel Kapital, auch Humankapital, da wäre noch viel mehr möglich, um die Energiewende zu beschleunigen.“
Die Umweltbewegung hat milde auf Van Loons Abgang reagiert. Während der frühere CEO Ben van Beurden oft mit heftigen Reaktionen rechnen konnte, nennt Faiza Oulahsen, Leiterin Klima und Energie bei Greenpeace Niederlande, sie „eine liebenswürdige Person und fähige Top-Frau mit grünen Ambitionen für einen fossilen Supertanker“.
Vermächtnis
Laut Oulahsen hat sich der Shell-Chef auf nachhaltige Projekte wie Offshore-Wind, Ladestationen und grünen Wasserstoff konzentriert. „Aber das Erbe in Groningen und die enormen Interessen an Öl und Gas hängen wie ein grauer Schleier über ihrer Amtszeit.“
Groningen war ihr besonderer Auftrag, den ihr der frühere CEO Ben van Beurden erteilt hatte: eine Lösung für die Probleme rund um die Abwicklung von Schäden durch die Gasförderung zu finden. Das hat nicht funktioniert. „Leider sind die Probleme in Groningen noch nicht vorbei“, gibt Van Loon in ihrem Abschiedsbrief zu.
Auch das Greening von Shell geht Kritikern nicht schnell genug. Trotz Windparks und Wasserstofffabriken hat der Mammut-Tanker noch nicht gewendet, stellt Oulahsen von Greenpeace fest. ‚Unter Van Loon stellte Shell seine eigenen Interessen und die der Aktionäre über all die Menschen, die an vorderster Front der Klimakrise stehen.‘
Auch Mark van Baal, Vorsitzender des grünen Investmentclubs Follow This, äußert sich kritisch. Van Loon sei es nicht gelungen, die zehn größten niederländischen (Renten-)Investoren davon zu überzeugen, dass Shell auf Kurs sei, die Pariser Klimaziele zu erreichen, sagt er. „Sie haben auf der letzten Aktionärsversammlung für unsere Klimaresolution und gegen die Shell-Politik gestimmt oder ihre Aktien verkauft.“
Schlechtes Blut
Dass Van Loon letzten Sommer in den Klimafall von Milieudefensie eingetreten ist Eines heute nannte es einen „Nebenerwerb“ und ein „Ertragsmodell“ für die Umweltorganisation, verärgerte Direktor Donald Pols. „Solche Äußerungen sind ein Angriff auf unseren Rechtsstaat“, sagte er. „Environmental Defense ging vor Gericht, weil wir versuchten, durch den gefährlichen Klimawandel bedrohte Menschenleben zu schützen. Und wir hatten recht.“
Greenpeace, Nebenkläger in dem Fall, nennt diese Aussage von Van Loon am Montag ebenfalls „sehr unglücklich“. Oulahsen: „Wir hätten es vorgezogen, wenn sie dieses Gerichtsurteil angenommen hätte. Das war genau das, was nötig war, um den fossilen Mammut-Tanker wirklich umzudrehen.“
Franz Everts nimmt seine Tätigkeit ab dem 1. April auf. Er hat ungefähr so lange bei Shell gearbeitet wie Van Loon. Everts verantwortet nun unter anderem die globale Kommunikation bei Shell.