Als Anshu Jain 2018 einen ehemaligen Mitarbeiter der Deutschen Bank bei Cantor Fitzgerald anstellte, flammte kurzzeitig Verbitterung über seinen ehemaligen Arbeitgeber auf. „Lass uns 15 Minuten über unsere Zeit bei der Deutschen sprechen“, sagte er zu seinem neuen Kollegen. „Dann erwähne dieses Thema nie wieder.“
Jain, der diesen Monat im Alter von 59 Jahren an Krebs starb, war zwei Jahrzehnte lang eine überragende Figur bei Deutschlands größtem Kreditgeber und stieg durch die Reihen auf, um 2012 der erste nicht-weiße, nicht deutschsprachige Vorstandsvorsitzende zu werden, nur um zurückzutreten Drei Jahre später.
Von einem Kollegen als „der beste Rentenbanker seiner Generation“ bezeichnet, führte er die Eroberung der Wall Street durch die Deutsche an – eine Mission, die etwa 15 Jahre lang spektakulär erfolgreich war, aber in einer existenziellen Krise endete, die die Bank noch Jahre nach Jains Abgang verfolgte.
Er wurde 1963 in Jaipur, Indien, geboren und wuchs in Delhi auf, wo sein Vater Beamter war und wo er am Shri Ram College of Commerce Wirtschaftswissenschaften studierte. Er verließ Indien, um an der University of Massachusetts, Amherst, ein MBA-Studium zu absolvieren. Seine prägenden Berufsjahre verbrachte er Anfang der 1990er Jahre bei Merrill Lynch, wo er die verstorbene Wall-Street-Legende Edson Mitchell kennenlernte, ein kettenrauchendes Kapitalmarktgenie, das für seine robuste Führung und seinen extravaganten Lebensstil bekannt ist.
1995 wurde Mitchell von Deutsche abgeworben und nahm Jain mit. Unter dem Einfluss seines Mentors etablierte Jain einen harten Stil auf dem Handelsparkett und drängte die Leute, Geschäfte aggressiver zu bewerten, aber auch wegzugehen, wenn sich herausstellte, dass sie für die Bank nicht wirtschaftlich waren.
Mitchells darwinistischer Ansatz charakterisierte Jains Management der Investmentbank. Zum Ärger einiger Kollegen baute er oft verschiedene Teams auf, die sich auf sehr ähnliche Geschäftsfelder konzentrierten, nur um sie gegeneinander antreten zu lassen.
„Anshu war ein Mörder. Er hatte immer ein Messer zwischen den Zähnen“, erinnert sich einer seiner Leutnants. „Er hatte diese Motivation, erfolgreich zu sein, zu lernen, herumzuspringen.“
Jain, Vater zweier Kinder, hat sich jedoch nie den extravaganten Lebensstil zu eigen gemacht, der damals in der forschen, von Männern dominierten Welt des Investmentbankings üblich war. Als lebenslanger Vegetarier, der seine Frau Geetika mit 17 kennenlernte, hatte er kein Interesse an verschwenderischen Ausgaben.
„Das waren wilde Tage, aber Anshu war sehr schüchtern“, sagte eine Bankerin, die von Jain angeheuert wurde.
„Er war der fairste Chef, den ich je hatte. Er hat Menschen nicht nach ihrer Religion, Rasse oder ihrem Geschlecht beurteilt“, sagte sie und fügte hinzu, dass die Leistung die einzige relevante Dimension sei.
„Wer mit Anshu zusammengearbeitet hat, hat einen leidenschaftlichen Anführer von intellektueller Brillanz erlebt“, sagte Deutsche-Chef Christian Sewing und lobte „seine Energie und Loyalität gegenüber der Bank“.
Als begeisterter Cricket- und Golfspieler verbrachte Jain einen Großteil seiner Freizeit damit, Wildtiere in Afrika zu beobachten, wo er seine Fähigkeiten als Fotograf verfeinerte. In seinem Büro bei der Deutschen Bank hingen neben einem Porträt von Mitchell große Bilder von Tigern, die er selbst aufgenommen hatte.
Die größte offene Frage seiner Karriere ist, warum der Mann, der immer wieder als einer der klügsten Banker seiner Generation bezeichnet wird, die Auswirkungen regulatorischer Änderungen auf das Geschäft nach der Finanzkrise grundlegend falsch eingeschätzt hat.
Die Regulierungsbehörden demontierten nach und nach das risikoreiche und renditestarke Geschäftsmodell der Deutschen Bank, indem sie immer strengere Kapitalanforderungen auferlegten, hart gegen die Verschuldung vorgingen und auf strengere interne Kontrollen drängten.
Andere Investmentbanken bemühten sich, ihre Handelseinheiten zu kürzen, aber Jain argumentierte, dass der Einbruch nach der Krise nur ein Ausreißer gewesen sei. Er hatte gesehen, wie Merrill Lynch nach der Asienkrise von 1998 den Handel mit festverzinslichen Wertpapieren und seine Sparte für aufstrebende Märkte eingestellt und einige Jahre später den Aufschwung verloren hatte. Laut einem seiner Vertrauten war er entschlossen, nicht denselben Fehler zu machen.
„Als CEO verfolgte er eine ‚Last Man Standing‘-Strategie, die ich für falsch und gefährlich hielt“, sagte ein hochrangiger Aufsichtsbeamter, der damals mit Jain zu tun hatte. Der Beamte fügte hinzu, dass dies einer der Gründe sei, warum die BaFin, die deutsche Aufsichtsbehörde, 2015 hart auf seine Absetzung als CEO drängte.
Sein Abgang kam überraschend für Marcus Schenck, der sechs Monate vor Jains Abgang als Finanzvorstand zur Deutschen kam. „Er war einer der Hauptgründe, warum ich zur Deutschen gekommen bin“, sagte Schenck der FT und beschrieb Jain als „sehr inspirierend, beeindruckend und genial“.
Schenck war von Jains Ehrgeiz angelockt worden, die Deutsche zu einem stärkeren europäischen Herausforderer ihrer amerikanischen Investmentbanking-Konkurrenten zu machen. „Dafür hat er gekämpft“, sagte Schenk.
Sein persönlicher Ruf litt unter einer Reihe von Ermittlungen wegen Fehlverhaltens und Milliardenstrafen für die Deutsche. Von dem Vorwurf, die Aufsichtsbehörde belogen zu haben, hat ihn die BaFin allerdings persönlich freigesprochen. Jegliche Zweifel an seiner persönlichen Integrität seien „grundsätzlich falsch“, beteuert ein langjähriger Deutsche-Kollege und Freund. „Er war fehlgeleitet und hat Fehler gemacht“, sagte die Person und wies auf das „unausgewogene Wachstum“ der Deutschen hin, das sich nur auf die Investmentbank konzentrierte. „Er war ein Mann der Integrität, ein Mann seines Wortes und hatte immer ein Gespür für intelligente und emotionale Interaktionen.“
Weniger als zwei Jahre, nachdem er die Deutsche verlassen hatte, kam Jain als Präsident zu Cantor Fitzgerald. Freunde und Kollegen waren ratlos, als er eine Stelle bei einer Firma annahm, die viel kleiner war als die Deutsche. Jain erzählte Freunden, dass er hoffte, mit Cantor Fitzgerald ein Investmentbanking-Kraftpaket zu schaffen, ohne die umständlichen Einschränkungen, mit denen eine große Institution wie die Deutsche konfrontiert war.
Als bei ihm Zwölffingerdarmkrebs diagnostiziert wurde und ihm seine Ärzte sagten, er habe nur noch ein Jahr zu leben, machte er laut einem Vertrauten Deutsche und den Stress, den sein Job verursacht hatte, für seine Krankheit verantwortlich. Jain ging mit seiner Krankheit um wie mit allen beruflichen Herausforderungen, denen er in seiner Karriere begegnet war: indem er das Problem analysierte, versuchte, es zu beheben, und dann nach vorne blickte.
Er führte „umfassende persönliche Forschungen“ über den seltenen, aber sich schnell ausbreitenden Krebs durch, sagte seine Familie und fügte hinzu, dass er seine Erstdiagnose um vier Jahre überlebte. Seinen Optimismus hat er nie verloren. Noch 36 Stunden vor seinem Tod schrieb er einem besorgten Freund, dass Gerüchte über seinen Tod „stark übertrieben“ seien.
Zusätzliche Berichterstattung von Patrick Jenkins in London.